山东宁津强化PPP项目全生命周期绩效管理

宁津县在深入推进绩效管理改革的同时，突出重视PPP(政府和社会资本合作)绩效管理工作，作为提高项目管理水平、提高公共服务供给质量的重要抓手，开展全生命周期的绩效管理工作。

宁津县按照“定量与定性相结合，以定量为主，能定量的不定性、不能定量的权重尽量低”的工作思路，结合县级PPP项目实际情况，通过与实施机构、主管部门、专家沟通等多种途径，加强研究沟通，制定在指标设置、评价标准、权重分配等多方面科学合理的指标体系，确保项目高质量运行。规范评价流程，聘请专业咨询服务机构，财务、工程及与项目类型相关专业专家，采取现场查看和集中评价相结合的方式严格开展绩效评价。加强项目日常运行监控，对发现的问题及时向项目公司反映，并要求其限期整改，整改情况纳入绩效评价体系。重视结果运用，评价结果及时向项目公司反馈并限期整改。同时，积极开展对实施机构的绩效评价，将绩效评价与部门经费挂钩。