房企交付报告·个案篇| “从去年开始就悬着的心终于放下了” 金科遂宁项目提前半个月交付

6月1日，距离合同约定的交房时间还有半个月，遂宁金科·集美嘉悦4期360户业主就提前迎来收房。

“之前一直担心开发商不能按时交房，时不时地就会到工地、售楼部查看和询问施工进展情况。”金科·集美嘉悦四期业主张先生告诉《每日经济新闻》记者，现在提前交房了，这对业主来说是“意外之喜”，“从去年开始就悬着的心终于放下了。”

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6月1日交房当日一早，张先生一家就带着收房资料和验房机构人员来到了现场，“从验房公司当天验房的情况来看，房子的整体质量问题不大，存在的一些小问题也及时反馈给了开发商和物业公司，当天就选择了接房。”

“截至6月25日，项目已经交付了226户，接房率为62%。”遂宁金科金科·集美嘉悦项目相关负责人告诉记者，公司对于交房率基准为3个月内交付60%，“我们相当于提前2个月完成了集团标准，而且未出现工程质量问题，业主整体满意度较高。”

遂宁金科·集美嘉悦项目实景图片来源：金科股份提供

据上述金科负责人透露，在当前政府强调“保交付、稳民生”的背景下，集团公司又暂时遇到困难，这种情况下遂宁金科·集美嘉悦项目能够实现提前交付，与项目的工程、客服、报建等的多方配合紧密相关。

“为了实现按时交付，我们从去年6、7月就开始了前置铺排相关的工作。”金科·集美嘉悦报建负责人表示，与此同时，阶段性地向规划局、自然资源等相关职能部门汇报项目情况，能够让政府随时了解知晓项目的阶段性进度，“这些都为项目能顺利乃至提前交付打下了专业的量化基础。”

公开信息显示，2022年6月正是金科股份债务违约的开始。也因为如此，对于金科股份在建项目能否如期按质交付各地相关部门都给予了较大的关注，遂宁也不例外。

“那段时间，我们需要经常向相关部门汇报项目进展情况，而且相关职能部门也会不时对项目进行抽查并提出要求，我们都会根据要求一一落实整改到位。”该报建负责人表示，正是因为我们积极的反馈，让项目与职能部门达成了长久的信任度和信赖度，“因此，在项目验收竣工备案书拿到手之后，我们提前交付就有底了。”

至于提前交付如何保障项目的工程质量？金科·集美嘉悦项目的工程负责人直言，提前交付不是对工程质量的妥协，而是对交付工作前置的结果。“我们会提前铺排项目交付前各项节点，制定施工计划，保证各项材料能及时到场。而每周召开的项目推进会，不仅能检查工作完成情况，还能及时纠偏及重新制定计划保障节点达成。”

他表示，项目还对各个阶段施工质量进行管控，严格落地执行样板先行等各项管理制度，“这些都是工程背后看不到的细节工作，看似无关紧要，但都是保障交付生命线的工作。”

据介绍，项目客服人员也会提前摸排了解业主的关注点，如关注工程质量、进度、公司舆论对项目交付的影响等，并一一为业主解疑答惑。“项目四期提前交付后，也让我们对下半年和明年后续批次交付充满了信心。”

“今年上半年，公司全国范围内一共完成了万套房屋的交付，交付总面积达到了917万平米。”金科股份相关负责人7月5日告诉《每日经济新闻》记者，从去年开始，公司就推进“三保一促”各项工作，坚持把“保交楼、稳民生”作为经营工作的首要任务。

（文章来源：每日经济新闻）