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合理规划！12个任务管理APP设计

(相关资料图)

时间是固定的，如何在有限时间里完成更多的任务，对任务进行合理安排非常重要。这12组任务管理APP帮助你更好的安排任务流程。#UI设计##设计##网页UI[超话]##ui##网页界面设计#

CMMI的五个级别-CMMI的五个等级

1.初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，管理无章法，缺乏健全的管理制度。对过程几乎没有定义，成功依赖于组织内人员的能力和努力，一旦出现员工离职，工作秩序将变得面目全非。成熟度1级的组织也常常能产出能用的产品与服务，但它们经常超出在计划中记录的预算与成本。

2.可管理级

管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3.已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。同时企业开始进行项目积累，企业资产的收集。

4.量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。开发活动中的生产率和质量是可量度的。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性。

5.优化级

在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。成熟度级别5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。处于成熟度5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。

软件研发项目管理流程实施图

今天和大家分享12款大厂产品经理常用软件：

☑需求分析：信息采集+需求提炼

☑业务建模：业务流程+原型绘制

☑产品管理：项目计划+设计研发测试

☑线上运营：行为分析+数据监控

☑团队协作：文本协作+项目协作

其实国内软件行业从业人员和投资方，包括占有国家科研经费的大学和研究机构，如果能沉下心去守住寂寞的冷板凳，一定可以搞出SAP和Matlab这类被卡脖子的软件来的，一个是日积月累的业务流程管理经验参数，一个是日积月累的工程防真模拟的实验验证有效的数据和重要经验参数，特别是SAP这类业务流程管理和内控系统，技术上几乎没有什么太高大上的算法，根本难不住中国程序员。而Matlab在图形图像处理和防真图像展示这些技术上是很有数学含量与算法技术的含量的，但也不是不可攀登的，国内也有很多图形处理及EDl软件开发的工程团队。

关键词：BPM平台；企业信息化管理；业务流程管理

摘要：随着企业发展的需求及信息化智能化技术的深入应用，企业管理的信息化早已提上了企业所有者及高层管理人员的日程。企业的信息化从单纯的无纸化办公发展到了业务信息化，今天大部分企业内部已经实现了信息化比如：原来的手工签到表变成了人脸识别打卡；最早的手工填写凭证变成了财务软件录入凭证、手工计算报表变成了自动生成报表；纸质出库单变成了扫码出库；跑腿找领导审批签字变成了APP审核。各种信息化的应用使企业的内部运营及业务效率有了巨大的提高，同时也有不少企业近几年在信息化方面提出了更深入的问题，信息化程度越高，业务无法实现数据的统一应用，这是为什么呢？原来信息化软件来自于不同的软件供应商，不同的软件之间无法明确关联，既有技术问题又有资金投入过大的问题。由此信息化也给企业管理带来了数据的割裂，统计口径的不一致，业务数据的不协调、考核来源无法跟踪的问题。让企业管理者非常头疼，那么企业的信息化割裂，烟囱式存在如果解决呢？

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鉴于企业信息化出现的瓶颈问题，轻简云BPM推出了“流程驱动管理”的自主知识产权产品的轻简云BPM平台，利用流程的灵活、平台的可关联高集成性，将企业内部的业务梳理后通过流程将业务点及数据流向做了相应处理。目前，人们普遍认为流程管理思想来源于二十世纪九十年代由哈默和钱皮等人提出的业务流程再造(BPR)理论。但实际上，流程管理并非新概念。早在管理学理论产生和发展之时，已埋下了流程管理思想的种子。从广义的角度而言，自从有了组织就有了活动，就有了活动的安排设计，也就有了业务流程及对业务流程的管理。轻简云BPM平台实现流程驱动业务、流程关联责权利，管理过程数据流程化，制度和规范从隐性走向显性化。通过BPM平台的流程驱动特点，对内提高管理流程效率，对外提高业务流程效率，把企业信息化管理推向新高度。

图片 BPM（Business Process Management）对于专业的信息化人员并不陌生，但是BPM如何更好地利用，更好地实现为管理服务却是很少有人可以很深入的应用的。大部分人员在企业中负责某个环节，没有完整流程的全局观，会造成流程设计的局限性，无法形成闭环。在企业的内部，所有的事、人、财、物其实都是通过流程来推动的，在流程流转的过程中，既包含了业务数据又包含了相应的制度关键点、考核点和责任义务的确认。

[emailprotected] 综改区阳曲工业园区 企业有“管家”服务全代办】

为了更好地服务企业，2020年5月15日，山西综改示范区阳曲工业园区服务中心上线开通了“星级管家”服务管理平台暨手机端管家APP。服务管理平台集成党建服务、管家服务、重点咨询、政策法规、企业风采、信息发布、投诉举报、电子税务等8个方面的功能，实现了全天候、全过程、全生命周期的优质服务。近来，中心持续优化营商环境，“星级管家”服务管理模式全面升级，并实现了对2713家企业的全覆盖，企业日常问题办结率达100%。“有问题找管家”已成为入区企业的口头禅。（太原新闻网）

软件工程这本奇书

工作多年，阅公司无数，多数公司推行的软件项目管理流程都在这边书上

领导走到我跟前问是否了解画E-R图的行业标准，可以给员工做培训教材。我说了一句“稍等”，转头从抽屉里取出这本封面有些泛黄的书，页角还被老鼠啃过，拍了拍书上的灰尘，轻轻翻开目录，找到第42页的数据库需求分析。

深藏此书多年，终于寻到了用处[大笑]

985 本科扎堆建人工智能专业，人工智能这门专业基本上是在计算机院校的专业，不知道各大学校准备怎么教，就怕只是披着人工智能这个名称的之前计算机知识的教学。

软件工程表示，除了我们多学一点软件开发流程管理，少学一点计算机硬件知识，我们学校的软件工程和计算机基本上课程完全一样，都是一个院长同一批老师来教。

本科就老老实实开一门计算机科学与技术就好了，现在有网络工程物联网软件工程等等，其实在本科阶段根本不用分的这么细。

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