如何看待公司离职率高？员工离职多反映了什么问题？

现在年轻人离职的原因有很多，可能因为自己的能力的原因，可能是公司的原因，也有其他方面的原因所以才会离职的吧。那么如何看待公司离职率高?员工离职多反映了什么问题?

如何看待公司离职率高

说实话，不管多大的公司，核心的最多也就那么十几二十个人。

什么叫核心呢?

就是只要这群人不走，公司谁走都无所谓。这群人相当于脊髓，有造血功能，除非短时间、大流量失血，否则他们是有能力快速补充新鲜血液的。

这话好说不好听，但是事实就是这样，你如果感觉公司离职率高 ，说明你是新陈代谢中的血液，而不是造血的脊髓。

离职的都是跟你级别相似的人，所以你才会觉得离职率高。骨髓们周围的人，是没有变化的，他们的感觉可能与你相反，甚至会觉得公司这帮老骨头已经疲沓不堪了。当然，脊髓们也能看到数据，也知道人员流动率，他们肯定比你了解得更全面、也更详细。

他们人人手里也都有本帐，自己手下这几杆抢，也是分主次的 ，只要几个主力不走，其他人谁爱走谁走呗。如果你看到一个公司离职率高，但这个公司还不倒，还在扩大规模，那很可能这就是他的模式，例如很多O2O公司就是这样。

你想稳定就不要去。你有想法提升，倒是可以去搏一搏。这种公司虽然风险大，但上升的空间也大。争取做到脊髓，至少要做到脊髓手里的主力，那时候你的视角就完全不同了。

员工离职多反映了什么问题

第一，工资待遇偏低，在本地区毫无竞争力。

一个人外出打工，要的无非就是成长和回报，一个公司吸引人才的首要因素就是看得见的回报，通俗点说就是工资福利待遇，这是大家都能看得到的实实在在的东西，人往高处走嘛。就像一个人相亲先看外貌一样，一个有竞争力的薪资待遇绝对是最具吸引力的因素。反之，工资待遇没有竞争力，甚至在行业里面属于偏下水平，不要说吸引不到新人，老员工都随时想离职。

第二，高层管理思路有问题

有些企业老板自以为读了几天MBA就什么都懂了，明明是制造业，而且是严重依赖员工的劳动密集型企业，就不是留熟练员工，不注重培养和挽留有经验的老员工。

总而言之就是员工需要激励和自我激励，短期目标和长期目标并存。而且人生路很长，意识形态随时会改变。离职令人惋惜，但是遇见也是拓展自己边界的一种手段。但是不鼓励轻易主动离职，凡事三思。公司好的时候多看还有什么提高的办法发觉自己的缺点，不好的时候多看优点找自己的核心价值。

第三，管理大过经营

一家好的公司一定是经营大过管理或者最多持平，如果一旦出现管理大于经营的情况，企业走下坡路是必然的。